2009年2月6日，廣藥集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)顦s明蒞臨廣州白云山制藥股份有限公司總部調(diào)研指導(dǎo)，并與股份有限公司總部及總廠中層干部進(jìn)行了親切的座談。

    董事長(zhǎng)楊榮明在廣藥集團(tuán)副總經(jīng)理、廣州白云山制藥股份有限公司董事長(zhǎng)謝彬、廣州白云山制藥股份有限公司總經(jīng)理、廣州白云山制藥總廠廠長(zhǎng)陳矛等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了新裝修的展廳，他認(rèn)真聽(tīng)取了展廳的介紹并對(duì)部分展示內(nèi)容提出了意見(jiàn)和建議，希望企業(yè)以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好宣傳工作。

    座談會(huì)上，陳總就股份、總廠以及光華09年的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。陳總談到，09年股份公司將圍繞集團(tuán)確定的整體發(fā)展目標(biāo)及工作要求，以 “強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)”為工作主線來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，大力倡導(dǎo)“抓落實(shí)”的文化，通過(guò)“抓落實(shí)”，抓出成績(jī)、抓出正氣、抓出人才。根據(jù)集團(tuán)提出的強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化預(yù)算、推動(dòng)零基預(yù)算、強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)和日常監(jiān)督的工作要求，股份公司將做適當(dāng)調(diào)整，以更好地發(fā)揮股份公司職能的作用?？倧S方面要盡快提升僑光的產(chǎn)量，光華方面則要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展?？倧S其他班子成員也分別就總廠與光華的營(yíng)銷情況、總廠實(shí)施歐盟認(rèn)證、安置分流人員等工作進(jìn)行了匯報(bào)，楊董事長(zhǎng)特別關(guān)注了總廠歐盟認(rèn)證的問(wèn)題并要求總廠主動(dòng)提出方案和設(shè)想與對(duì)方溝通，他談到，認(rèn)證不僅僅是為了某個(gè)公司的品種和訂單，更重要的是要面對(duì)整個(gè)歐洲、整個(gè)世界，必須要下決心走這一步，否則無(wú)法走向世界。關(guān)于光華的發(fā)展，楊董事長(zhǎng)要求就其市場(chǎng)整合、進(jìn)度、降低成本費(fèi)用等工作進(jìn)行細(xì)化并逐一落實(shí)。楊董事長(zhǎng)充分肯定了白云山股份及其下屬企業(yè)如總廠、白云山和黃、白云山化學(xué)藥廠等在經(jīng)過(guò)廣藥集團(tuán)重組之后所取得的成績(jī)，對(duì)白云山股份冠名廣藥足球隊(duì)的舉動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià)。楊董事長(zhǎng)指出，企業(yè)能生存就是最好的科學(xué)發(fā)展，與全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相比，白云山還存在著一定的差距，需要在新的醫(yī)藥形勢(shì)下繼續(xù)做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。針對(duì)2008年中國(guó)一些醫(yī)藥企業(yè)由于轉(zhuǎn)型不到位而陷入困境的情況，楊董事長(zhǎng)表示，只有改變舊的思維模式和管理理念才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，如今外部環(huán)境對(duì)醫(yī)藥行業(yè)利大于弊，希望大家能把握機(jī)遇，多思考多策劃，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)。此外，楊董事長(zhǎng)從企業(yè)如何能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的角度出發(fā)，著重對(duì)集團(tuán)2009年的主要工作之一——零基預(yù)算管理做了詳細(xì)的介紹，希望白云山認(rèn)真落實(shí)好零基預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算控制規(guī)范企業(yè)運(yùn)作并有效帶動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。最后，楊董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)變思想觀念，要弄清楚工作究竟為了誰(shuí)。企業(yè)發(fā)展了必將惠及員工，好的生活、好的收入要靠自己努力工作來(lái)爭(zhēng)取，因此要勇于承擔(dān)責(zé)任，做好自己的本職工作。

    謝總特別關(guān)注了股份公司降低貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用的工作進(jìn)展情況。結(jié)合楊董事長(zhǎng)的講話精神以及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，謝總對(duì)白云山提出了四點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感；二是轉(zhuǎn)變個(gè)人思想觀念以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念；三是以零基預(yù)算為中心，抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理；四是股份公司職能部門要多關(guān)心下屬企業(yè)，多為困難企業(yè)提供幫助，也要多管理、多監(jiān)控。

    陳總在最后的發(fā)言中表示，白云山將按照集團(tuán)的工作要求，用現(xiàn)代管理的工具和觀念改變一些舊有的模式，把責(zé)任劃分好，把重點(diǎn)工作落實(shí)好，在抓落實(shí)方面真正抓出成績(jī)來(lái)。在零基預(yù)算管理工作上爭(zhēng)取走在集團(tuán)的前列，為建國(guó)60周年做出白云山應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    楊董事長(zhǎng)的到來(lái)，給白云山的干部們帶來(lái)了鞭策，更帶來(lái)了信心和歡樂(lè)。楊董事長(zhǎng)帶領(lǐng)與會(huì)人員用一曲雄壯高昂的《團(tuán)結(jié)就是力量》結(jié)束了當(dāng)天的調(diào)研工作。

 

集團(tuán)董事長(zhǎng)楊榮明（前右二）在集團(tuán)副總經(jīng)理謝彬（前右一）、白云山股份總經(jīng)理陳矛（前右三）等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀新展廳