根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前芳村廠區(qū)租戶有南新大單位1個(gè)、激安公司22個(gè)、翔盈公司23、加上金元寶公司1個(gè)、恒聚電池公司1個(gè)，共有48個(gè)，租戶多，人員多，像個(gè)聯(lián)合國(guó)。租戶有些是生產(chǎn)車間、有些是倉(cāng)庫(kù)、有些是辦公室，有些是攝影室、有些是設(shè)計(jì)室等等，物業(yè)用途五花八門，各租戶管理水平參差不齊，物業(yè)安全管理稍有疏忽，很容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故；因此，廠區(qū)采取了一系列措施，以加強(qiáng)物業(yè)安全管理，確保廠區(qū)物業(yè)安全。

一是采取“地毯式”管理。平時(shí)安全檢查，一個(gè)一個(gè)租戶逐一檢查，一個(gè)一個(gè)部位場(chǎng)所逐一檢查，不留死角，做到對(duì)每個(gè)租戶，每個(gè)場(chǎng)所每個(gè)部位、貯存什么、經(jīng)營(yíng)什么、擺放什么，做到心中有數(shù)，不留盲點(diǎn)，安全工作每天從零開始，新常態(tài)，新管理。

二是采取“掃雷式”管理。排查安全隱患時(shí)，對(duì)管理制度是否落實(shí)、對(duì)操作規(guī)程是否執(zhí)行、對(duì)用火、用氣、用電是否安全、對(duì)安全設(shè)施是否配備齊全等等，進(jìn)行全面檢查，全覆蓋全方位，進(jìn)行掃雷式的排查。

三是采取“釘子式”管理。廠區(qū)租戶眾多，上班時(shí)間不一樣，經(jīng)營(yíng)管理也不一樣，巡查檢查時(shí)，安全員往往吃“閉門羹”，因此我們就采取“釘子式”或者說埋伏式辦法，上午不在，下午來，今天不在，明天再來，或者電話約定指定時(shí)間檢查，總之，要等到他們開門為止，保證能夠管理到位，對(duì)租戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否合法性是否安全全面掌握，做到心中有數(shù)。

四是采取“零容忍”管理。有些單位抱住短期經(jīng)營(yíng)行為或者僥幸的心理，對(duì)檢查出來的隱患，沒有馬上整改，采取“拖”的辦法，不予配合管理。隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山，手軟會(huì)導(dǎo)致腳軟，我們必須明白，態(tài)度堅(jiān)決要整改，不能含糊。于是，不厭其煩地反復(fù)多次找老板或者負(fù)責(zé)人，說明安全隱患在哪里，隱患帶來的后果，采取什么樣的措施去消除隱患，以及一旦事故發(fā)生帶來的后果，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)的責(zé)任，及安全發(fā)展的重要性，以理服人，最終，老板安排人力物力財(cái)力，定人定時(shí)定措施整改，杜絕隱患，以保安全。

2016年是總廠實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，芳村廠區(qū)結(jié)合總廠的工作主題：直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，提升素質(zhì)，開啟創(chuàng)新發(fā)展新篇章。廠區(qū)負(fù)責(zé)人周蘇鳳副部長(zhǎng)，要求我們站在新的起點(diǎn)上，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)管理，確保平安，爭(zhēng)創(chuàng)十三五良好開局。