鑒于目前三部隊(duì)伍中90后員工所占的比例大約有70%，而且都是一線的員工，如何有效管理新生代員工，發(fā)揮他們?cè)谏a(chǎn)中的最大優(yōu)點(diǎn)，是三部今年的重點(diǎn)工作之一。 3月1號(hào)，人力資源部協(xié)助三部開(kāi)展了一場(chǎng)24名管理人員參加的“與新生代共舞--90后員工管理”培訓(xùn)。

此次培養(yǎng)老師由三部分裝車(chē)間副主任黃建蘭擔(dān)任，授課前，我們事先給予每個(gè)參加培訓(xùn)的人員發(fā)放一份性格測(cè)試表和這個(gè)專(zhuān)題培訓(xùn)的調(diào)研，以便在場(chǎng)的管理人員更準(zhǔn)確地了解自己的性格和在管理中存在的需要解決的問(wèn)題，為日后的工作提供一些幫助（如了解各種性格的特質(zhì)、與不同性格人員的相處原則、不同性格人員的管理優(yōu)勢(shì)及管理挑戰(zhàn)等）。

3月1號(hào)，總廠人力資源部培訓(xùn)主管鄭津津等人和三部管理人員一起通過(guò)聽(tīng)課，探討目前的90后員工的思維特點(diǎn)，這個(gè)課題的培訓(xùn)，部門(mén)按照葉萬(wàn)青部長(zhǎng)的提議，以小組為單位，把所有參與的管理人員按照之前的性格測(cè)試，分成3個(gè)小組，在長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中，黃建蘭通過(guò)提問(wèn)、案例演示（小組人員演示）、看視頻發(fā)表想法等互動(dòng)，給我們展現(xiàn)了90后的各種特點(diǎn)和特征，我部的管理人員在她的啟發(fā)下，十分投入，課堂的討論氣氛空前活躍，各小組分享的案例都是出乎意料，技巧也是推陳出新，各小組的精彩演練贏得了響亮的掌聲和喝彩聲，說(shuō)到提問(wèn)環(huán)節(jié)，那也是一個(gè)秒搶?zhuān)瑒傉f(shuō)出題目，我們年輕的儲(chǔ)備干部譚耀權(quán)立馬來(lái)個(gè)漂亮的搶答，再來(lái)一個(gè)，人力資源部的鄭曉萍也不甘落后，秒搶到了，回答正確，加分，高潮是一浪接一浪，部長(zhǎng)葉萬(wàn)青都驚訝于我們這次培訓(xùn)的效果是如此的有成效，都迫不及待地稱(chēng)贊我們的表演技巧。

通過(guò)幾個(gè)案例的展示，大家都達(dá)成共識(shí)，對(duì)目前的90后員工的管理必須變革，只有通過(guò)對(duì)90后員工的管理策略的革新，才能和90后的員工有效溝通，也只有通過(guò)對(duì)90后員工的管理風(fēng)格的創(chuàng)新，才能對(duì)90后員工的管理得心應(yīng)手，才能使他們?cè)谏a(chǎn)中發(fā)揮他們最大的動(dòng)力和潛力。

三部組織的此次培訓(xùn)，也是響應(yīng)了總廠朱廠今年提出的企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，需要種好“新產(chǎn)品、新設(shè)備、新人才”三棵樹(shù)，其中創(chuàng)新思維我們覺(jué)得在目前的90后員工管理中是非常迫切的，目前的90后員工勇于表達(dá)自我，拒接嚴(yán)肅說(shuō)教，所以，與新生代的有效溝通，必須從平等到投入到引領(lǐng)，只有懂得他們的價(jià)值觀，掌握了與他們的溝通技巧，通過(guò)重視、愛(ài)惜、加強(qiáng)這個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)，才能增強(qiáng)他們的歸屬感與榮譽(yù)感，也才能堅(jiān)定他們與總廠共同發(fā)展的信心！因此創(chuàng)新思維、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新模式將是我部今年的管理創(chuàng)新方向 。

2016年是“十三五”開(kāi)局之年，也是廣藥集團(tuán)“企業(yè)素質(zhì)提升年”，按照集團(tuán)“素質(zhì)提升年”以及“重振大南藥”的工作部署，總廠提出抓好五大重點(diǎn)任務(wù)。我部葉萬(wàn)青部長(zhǎng)要求三部通過(guò)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力總廠爭(zhēng)做“重振大南藥”的排頭兵，為總廠的發(fā)展擔(dān)起自己的使命。

“與新生代共舞--90后員工管理”培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

“團(tuán)結(jié)組”案例展現(xiàn)

“協(xié)作組”案例展現(xiàn)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)搶答火熱進(jìn)行中