白云山總廠精益生產(chǎn)項(xiàng)目系列報(bào)道之一：

                         因勢而謀 應(yīng)勢而動 順勢而為

                          ——白云山制藥總廠踏上精益管理的新征程

2014年2月19日，廣州白云山制藥總廠召開了主題為“在新車間、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新面貌的‘四新’要求下，以三部為試點(diǎn)推動精益生產(chǎn)，打造成總廠現(xiàn)場管理標(biāo)桿！”的精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)大會，吹響了白云山總廠全面推進(jìn)精益管理的號角。廣藥集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記、白云山總廠廠長陳矛及白云山總廠領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參會。白云山總廠精益生產(chǎn)項(xiàng)目工作組按照陳矛廠長的工作部署，開始了積極探索適應(yīng)總廠可持續(xù)發(fā)展的精益化管理的新路子，將引領(lǐng)白云山總廠踏上精益管理的新征程。

高度定位“一把手工程”戰(zhàn)略，有效推動精益生產(chǎn)項(xiàng)目開展

白云山總廠將“精益生產(chǎn)項(xiàng)目”作為打造現(xiàn)代化企業(yè)精益管理的重中之重，將精益生產(chǎn)提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并將其定位為“一把手工程”，以提供最高層指導(dǎo)的方式來推進(jìn)精益生產(chǎn)工作。

陳矛總經(jīng)理在項(xiàng)目推進(jìn)大會上指出，現(xiàn)場管理水平體現(xiàn)企業(yè)管理水平，現(xiàn)場管理不限于制造部，也應(yīng)延伸到倉儲部、質(zhì)管部等部門；以信息化應(yīng)對市場化，以信息化提高精益管理水平，勢在必行！以開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，白云山總廠將實(shí)現(xiàn)從“模糊管理”到“精確管理”，從“粗放管理”到“集約管理”的轉(zhuǎn)變，更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求。

成立專項(xiàng)工作組實(shí)行項(xiàng)目化管理，多管齊下確保精益生產(chǎn)項(xiàng)目高效開展

為確保順利、高效地推進(jìn)總廠精益生產(chǎn)項(xiàng)目工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售鏈條的有效鏈接，助力白云山總廠實(shí)現(xiàn)2014年“產(chǎn)業(yè)升級，引領(lǐng)發(fā)展，促總廠效益規(guī)模再上新臺階”的工作主題，白云山總廠成立了精益生產(chǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)工作組。陳矛總經(jīng)理親自擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組的組長，領(lǐng)導(dǎo)組發(fā)揮集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)籌精益生產(chǎn)項(xiàng)目總體布局，制定業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃，設(shè)定優(yōu)先級；高效審定項(xiàng)目總體方案，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；生產(chǎn)運(yùn)營中心總經(jīng)理許春江、信息中心主任吳春燕擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施組組長。

陳矛總經(jīng)理指出，白云山總廠精益化、信息化水平已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)高的程度，企業(yè)管理水平也要打破傳統(tǒng)的管理模式。尤其在白云山總廠建企40周年之后，更要以開放進(jìn)取、積極參與的態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級工作的開展。精益生產(chǎn)將是今后白云山總廠的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，陳矛總經(jīng)理要求項(xiàng)目工作組在精益生產(chǎn)整體項(xiàng)目推進(jìn)過程中，要以深化精益管理要求作為提升工作質(zhì)量和管理水平的重要措施，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn),做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。

協(xié)同管理+精細(xì)管理，助推總廠成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

精益生產(chǎn)項(xiàng)目工作組以白云山總廠生產(chǎn)體系存在的問題和管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，逐項(xiàng)分析，探索并最終形成總廠特色的體系化的、可行的、可持續(xù)的精益生產(chǎn)管理方案，即“協(xié)同管理+精細(xì)管理”。其中協(xié)同是隱性問題，影響的是“速度和量”，精細(xì)是顯性問題，影響的是“成本和質(zhì)”。

圍繞“協(xié)同+精細(xì)”，白云山總廠將建立全面覆蓋計(jì)劃、采購、物料管理，乃至車間人員出入登記、排班、培訓(xùn)、設(shè)備管理、文件管理、環(huán)境監(jiān)控等環(huán)節(jié)在內(nèi)的計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)物料管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的精益生產(chǎn)管理平臺。將企業(yè)生產(chǎn)管理流程、GMP規(guī)范、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程中所有關(guān)鍵質(zhì)量屬性、包括“人、機(jī)、料、法、環(huán)及外觀”等管理要素都嵌入在系統(tǒng)的軟件流程中。精益生產(chǎn)管理平臺的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將通過生產(chǎn)看板展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的通過多平臺終端快速了解當(dāng)前的計(jì)劃生產(chǎn)量、車間現(xiàn)場當(dāng)前生產(chǎn)量、設(shè)備開動率、設(shè)備故障情況、同比環(huán)比量，能更好且快速的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在符合GMP管理規(guī)范的前提下，提高管理效率，降低各種損耗，同時(shí)塑造現(xiàn)代化的車間生產(chǎn)環(huán)境。

作為提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的關(guān)鍵項(xiàng)目，在推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的過程中，白云山總廠將邊探索邊前進(jìn)，以此次精益生產(chǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，促進(jìn)先進(jìn)精益管理理念在全廠的推廣，以精益化管理的提升解決制約發(fā)展的瓶頸問題，以精益化的創(chuàng)新推動企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，助推白云山總廠成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，打造現(xiàn)代化的“三高一強(qiáng)”企業(yè)！

     白云山總廠召開精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會，踏上精益管理的新征程

陳矛總經(jīng)理高度重視精益生產(chǎn)項(xiàng)目，將精益生產(chǎn)定位為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工程。陳總要求總廠以開展精益生產(chǎn)為契機(jī)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級！