2014年1月17-18日,廣藥集團(tuán)白云山制藥總廠召開(kāi)以“產(chǎn)業(yè)升級(jí)引領(lǐng)發(fā)展,促總廠效益規(guī)模再上新臺(tái)階”為主題的2014年工作會(huì)議。廣藥集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記陳矛及白云山總廠領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部70多人參加了會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)了2013年主要工作并部署了2014年工作計(jì)劃,舉行了綜治維穩(wěn)、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂儀式。陳矛總經(jīng)理部署了2014年白云山總廠“七個(gè)繼續(xù)”的工作安排,提出“三點(diǎn)期望”的工作要求,助推總廠效益規(guī)模再上新臺(tái)階。
2013年為白云山總廠建企40周年,白云山總廠緊密圍繞廣藥集團(tuán)“資源效益136”戰(zhàn)略,以“優(yōu)化資源提升效益,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)?yōu)榻ㄆ?/SPAN>40周年獻(xiàn)禮”為工作主題,貫徹落實(shí)“十個(gè)抓好”的工作要求,大力發(fā)揚(yáng)“實(shí)干”精神,團(tuán)結(jié)一致拼搏進(jìn)取,創(chuàng)造了非凡的業(yè)績(jī):2013年,在全體員工的共同努力下,白云山總廠銷售規(guī)模突破20億元,在廣藥集團(tuán)考核中得分103分,為廣藥集團(tuán)優(yōu)勝單位;以項(xiàng)目化管理全面推進(jìn)重點(diǎn)工作開(kāi)展并卓有成效,2013年白云山總廠全面推行項(xiàng)目管理,重點(diǎn)工作完成率近90%。其中新粉針項(xiàng)目順利通過(guò)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局GMP認(rèn)證;首期占地145畝、近期產(chǎn)值達(dá)6億元的廣藥白云山揭西生產(chǎn)基地也已正式動(dòng)工,白云山總廠產(chǎn)業(yè)升級(jí)邁上新的征程;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展,通過(guò)進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,總廠奶牛產(chǎn)品群進(jìn)一步擴(kuò)大,新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不斷涌現(xiàn);新產(chǎn)品渠道拓寬促進(jìn)科研、質(zhì)量工作又上新臺(tái)階,創(chuàng)新產(chǎn)品引入模式,形成“短、平、快”的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)渠道。2013年抗病毒軟膠囊、頭孢克洛干混懸劑成功上市,2014年“偉哥”產(chǎn)品及獨(dú)家品種、抗高血壓藥物依拉普利非洛地平緩釋片也將陸續(xù)上市;全面深化改革基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)企業(yè)更加規(guī)范、高效、健康地運(yùn)營(yíng);扎實(shí)開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),積極進(jìn)行意見(jiàn)整改和落實(shí),糾正“四風(fēng)”成效明顯;員工共享企業(yè)發(fā)展成果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人共同發(fā)展;40周年文化凝聚人心,獲市長(zhǎng)高度認(rèn)可,2013年8月5日,陳建華市長(zhǎng)專程到白云山總廠祝賀白云山制藥建企40周年并高度肯定了白云山“勤奮、創(chuàng)新”等優(yōu)秀企業(yè)文化。
陳矛總經(jīng)理指出,建企40周年白云山總廠取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī),但更要正視企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。陳矛總經(jīng)理分析了2014年國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),闡述了十八屆三中全會(huì)有關(guān)醫(yī)藥生物健康產(chǎn)業(yè)的精神,著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展部署了“七個(gè)繼續(xù)”的工作要求,并向全體干部提出“三點(diǎn)期望”:一、提高學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的主動(dòng)性;二、提高對(duì)信息化的認(rèn)知與應(yīng)用;三、企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)是筑百年老店的基石,干部要做到“剛?cè)岵?jì)”,樹(shù)正氣。陳總要求與會(huì)人員在企業(yè)發(fā)展中牢牢把握適應(yīng)性、速度、創(chuàng)造力三個(gè)關(guān)鍵要素,做好“八性兩應(yīng)有”的干部要求,用發(fā)展改革的眼光及服務(wù)大局的意識(shí),狠抓落實(shí)、提高執(zhí)行力、不斷進(jìn)行細(xì)節(jié)改良及優(yōu)化協(xié)作、只為成功找方法,以產(chǎn)業(yè)升級(jí)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)在廣藥集團(tuán)效益規(guī)模年的整體部署下,實(shí)現(xiàn)效益規(guī)模再上新臺(tái)階,推進(jìn)總廠實(shí)現(xiàn)“三高一強(qiáng)”的企業(yè)愿景,為廣藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、做轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵及中國(guó)最好的藥企做出貢獻(xiàn)!

陳矛總經(jīng)理部署了“七個(gè)繼續(xù)”工作重點(diǎn),并提出“三點(diǎn)期望”,要求總廠積極進(jìn)取,力爭(zhēng)效益規(guī)模再上新臺(tái)階

