2011年7月6-13日，廣州白云山制藥總廠(chǎng)在環(huán)境宜人的新會(huì)碧桂園酒店舉行 “講質(zhì)量、講安全、講效率”的主題進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)及與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的員工加強(qiáng)新頒布的《2010版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)、并有針對(duì)性地進(jìn)行有關(guān)“安全生產(chǎn)”和“時(shí)間管理”的培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)新的法規(guī)與制度，促使白云山總廠(chǎng)員工在質(zhì)量、安全、效率等意識(shí)的提高方面有了很大的促進(jìn)。廣藥集團(tuán)董事、廣藥集團(tuán)副總經(jīng)理、廣州白云山制藥總廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)陳矛以白云山總廠(chǎng)特聘講師的身份向員工進(jìn)行了有關(guān)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的員工在活躍的氣氛中提高了安全、質(zhì)量意識(shí)和時(shí)間管理的技能。
    講質(zhì)量?！?010版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)我國(guó)制藥規(guī)范與世界衛(wèi)生組織藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范相一致。通過(guò)本次培訓(xùn)，白云山總廠(chǎng)參加培訓(xùn)的各級(jí)員工在有關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)下，對(duì)新版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》進(jìn)行了認(rèn)真的解讀，大家認(rèn)識(shí)到新版GMP與1998版相比篇幅大量增加，尤其是從學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面提高了對(duì)關(guān)鍵人員資質(zhì)的要求，增加了對(duì)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的要求，提高了部分生產(chǎn)條件的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廠(chǎng)房設(shè)施分別提出了設(shè)計(jì)和布局的要求，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)以及使用都作出了具體規(guī)定，圍繞質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，增設(shè)了一系列新的制度，促使生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響藥品質(zhì)量的不安全因素，主動(dòng)防范質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，對(duì)于擁有我國(guó)抗生素第一品牌“抗之霸”的廣州白云山制藥總廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，是一次極大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，也是一次難得的轉(zhuǎn)型升級(jí)和質(zhì)量提升的機(jī)遇，每一個(gè)白云山總廠(chǎng)的員工都責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)這一歷史重任。
    講安全。今年是國(guó)家的“安全生產(chǎn)年”，安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，近日，番禺區(qū)一清污船發(fā)生重大安全事故必須引起大家的高度重視。此次事故是由于清污船上積聚了大量汽油，加上缺乏必要的安全設(shè)備設(shè)施及科學(xué)的管理，引發(fā)強(qiáng)烈爆炸，傷亡嚴(yán)重。此外，某藥廠(chǎng)最近發(fā)生的一起中指截?cái)嗟陌踩鹿?，更要讓我們警鐘常鳴。白云山總廠(chǎng)“十二五”發(fā)展的主題特別在“發(fā)展、創(chuàng)新、管理”的基礎(chǔ)上，增加了“安全、低碳、責(zé)任”的要求。在加快生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，如何做好安全與環(huán)保各項(xiàng)工作也是企業(yè)涉及到“一票否決”的重點(diǎn)。白云山總廠(chǎng)今年推行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，投入了1000多萬(wàn)元用于設(shè)備設(shè)施的更新上，員工自身也要提高安全意識(shí)，要通過(guò)大家的共同努力，把白云山總廠(chǎng)建成一個(gè)安全的、零傷害的場(chǎng)所，使員工在一個(gè)不傷害別人也不被別人傷害的場(chǎng)所工作。
    講效率。時(shí)間管理（Time Management）就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做；時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性。時(shí)間管理最重要的功能是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。通過(guò)本次“時(shí)間管理”的培訓(xùn)，白云山總廠(chǎng)員工初步掌握了“時(shí)間管理”之道，并將“時(shí)間管理”的科學(xué)方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，改良工作的方式方法，切實(shí)提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

 總廠(chǎng)舉行以“講質(zhì)量、講安全、講效率”為主題的全員培訓(xùn)活動(dòng)

講安全： 陳總為員工講授“安全生產(chǎn)”知識(shí)，強(qiáng)調(diào)要把 白云山總廠(chǎng)建成一個(gè)安全的、零傷害的場(chǎng)所，使員工在一個(gè)不傷害別人也不被別人傷害的場(chǎng)所工作