廣州白云山制藥總廠被評(píng)為廣東省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位。

    廣東省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位的評(píng)選活動(dòng)每四年舉行一次?？倧S廠務(wù)公開于1999年4月恢復(fù)建制后開始推行，近年來，在廣藥集團(tuán)、總廠黨委高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加以規(guī)范，逐步形成并完善了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)、廠務(wù)公開工作機(jī)制。

    一是公開的內(nèi)容與職代會(huì)的職權(quán)相結(jié)合。每年定期召開職代會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)向職工代表作分管工作報(bào)告及財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

    二是公開的具體操作與職代會(huì)工作程序相結(jié)合。在職代會(huì)召開前，將需要在職代會(huì)上進(jìn)行討論的制度、方案下發(fā)到各職工代表，由職工代表在職工中廣泛征求意見，由工會(huì)進(jìn)行匯總，再交由行政進(jìn)行討論、修改；同時(shí)，將職工各項(xiàng)意見形成提案，在會(huì)上由黨委書記代表行政向職工代表進(jìn)行提案解答。

    三是公開基本形式與其他形式相結(jié)合。為讓職工更及時(shí)、更直接了解廠的情況，根據(jù)公開的內(nèi)容和時(shí)間要求，以情況通報(bào)會(huì)、廠務(wù)公開欄、工會(huì)會(huì)務(wù)公開欄和《白云山報(bào)》報(bào)、內(nèi)部局域網(wǎng)（OA網(wǎng)）等多種形式，分層次公開，及時(shí)將日常需要公開的內(nèi)容向員工公開。既維護(hù)企業(yè)利益，也維護(hù)職工的合法權(quán)益。

    一是向總廠管理的難點(diǎn)深入。推行“陽(yáng)光采購(gòu)”制度，尤其是針對(duì)原、輔包裝材料及大型設(shè)備的采購(gòu)，從源頭抓起，實(shí)行了材料、設(shè)備采購(gòu)申報(bào)制度、招投標(biāo)流程公開，橫向比價(jià)管理。

    二是向企業(yè)改革的重點(diǎn)深入，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革作為必須公開的內(nèi)容。2009年僑光固體制造部整體搬遷到同和總部的啟動(dòng)過程中，我們及時(shí)將《僑光事業(yè)部生產(chǎn)活動(dòng)全部遷入總部廠區(qū)及人員內(nèi)部崗位調(diào)整方案》下發(fā)到職工，廣泛征求意見，多次召開職工座談會(huì)，對(duì)方案及職工崗位調(diào)整方案及政策進(jìn)行廣泛的宣講，經(jīng)過上下反復(fù)，修改后的《僑光事業(yè)部生產(chǎn)活動(dòng)全部遷入總部廠區(qū)及人員內(nèi)部崗位調(diào)整方案》還將提交職代會(huì)討論審議。最后，整個(gè)搬遷工作進(jìn)行得非常順利，職工情緒穩(wěn)定，得到廣藥集團(tuán)工會(huì)及市總工會(huì)的充分肯定。

    三是向企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)深入。2009年起，總廠對(duì)中層以上管理干部進(jìn)行績(jī)效考核，每季度都由考核小組制定詳細(xì)的重點(diǎn)工作任務(wù)并逐項(xiàng)評(píng)分、考核，考評(píng)結(jié)果公布后直接與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。通過績(jī)效考核工作，提高了中層干部的積極性和責(zé)任心。我廠隨后將啟動(dòng)對(duì)二級(jí)以上及普通管理人員的績(jī)效考核制度。通過把廠務(wù)公開的原則納入干部管理之中，促進(jìn)了干部管理制度改革的不斷深化。

    通過總廠的廠務(wù)公開、民主管理實(shí)踐證明，實(shí)行廠務(wù)公開是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和科學(xué)、民主決策，發(fā)揮職代會(huì)作用的重要途徑，是增強(qiáng)各項(xiàng)工作透明度，加強(qiáng)民主監(jiān)督、民主參與、民主管理的一種有效形式，對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到了明顯的推動(dòng)作用。