連日來，廣藥足球隊沖超成功振奮著我們每一位廣藥人?？倧S上下已掀起“向廣藥足球隊學(xué)習(xí)”的熱潮，總廠還為此提出了“向廣藥足球隊學(xué)習(xí)，全廠奮戰(zhàn)80天，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)”的口號。總廠提出，廣藥足球隊在比賽中所表現(xiàn)出來的勇于拼搏的斗志、團結(jié)一致的團隊精神、認(rèn)真踏實的作風(fēng)和逆境求勝的志氣，都為我們作出了榜樣。在積極開展向廣藥足球隊學(xué)習(xí)的活動過程中，我們一樣可以發(fā)現(xiàn)，就在我們企業(yè)內(nèi)部，就在我們身邊，一樣存在著這樣的先進(jìn)典型值得我們學(xué)習(xí)，總廠第五制造部就是其中的優(yōu)秀代表。

多年來，第五制造部年產(chǎn)值持續(xù)快速增長，從2003年的8394萬元增長到目前的18754萬元，年均增長率22.7%。

多年來，第五制造部一直是生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的生產(chǎn)車間之一，但其任務(wù)完成率也是最高的單位，綜治維穩(wěn)等各項工作均排在總廠前列。

多年來，第五制造部得到經(jīng)營部門多次肯定及表揚，在銷售一線人員在市場沖殺不斷擴大銷售的時候，作為頭孢類產(chǎn)品重點生產(chǎn)車間的第五制造部基本上都能按時按需提供“彈藥”，有力確保了銷售增長。

可以說，第五制造部是總廠先進(jìn)群體中的一個典型代表，是我們身邊的學(xué)習(xí)榜樣，他們的先進(jìn)事跡極大地鼓舞著我們，激勵我們以更加務(wù)實的態(tài)度、更加扎實的作風(fēng)，克服困難、勤奮工作。在此，總廠向全廠各部門和干部職工發(fā)出倡議：以開展向廣藥足球隊學(xué)習(xí)活動為契機，在總廠范圍內(nèi)廣泛開展向第五制造部學(xué)習(xí)活動。

我們要學(xué)習(xí)他們，具有強烈的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神。第五制造部是一個生產(chǎn)以頭孢類產(chǎn)品為主的部門，擁有員工192人，生產(chǎn)任務(wù)一直長期處于超飽和狀態(tài)。雖然在生產(chǎn)過程中，他們同樣面臨著這樣與那樣的困難和問題，然而具有強烈責(zé)任心與工作主動性是他們?nèi)〉眉芽兊闹匾▽?。比如，對總廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，他們認(rèn)真對待，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每一天、責(zé)任到每一人，保證按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。部門管理人員兢兢業(yè)業(yè)，堅持“當(dāng)日事當(dāng)日結(jié)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實好每個細(xì)節(jié)，工作中勇于承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險。如遇生產(chǎn)過程出現(xiàn)的生產(chǎn)工藝等問題時，各崗位管理人員能及時主動查找原因，內(nèi)部之間不扯皮、不推卸責(zé)任，共同處理好這些問題，保證各工序正常運行。各部門管理人員也能夠明確崗位的工作職責(zé)，熟悉崗位工作流程，了解相鄰崗位的流程銜接，嚴(yán)格做到按生產(chǎn)指令辦事，把好本道工序關(guān)，決不讓問題流到下一工序，從而保證日生產(chǎn)任務(wù)完成。而該部門一線生產(chǎn)工人出愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，在生產(chǎn)任務(wù)安排年年增加的情況下，積極調(diào)整狀態(tài)，充分利用工時及機器設(shè)備，勇于嘗試，迎接挑戰(zhàn)，努力完成勞動定額，使設(shè)備運轉(zhuǎn)的有效工時率達(dá)到85%，手工操作有效工時率高達(dá)96%。

我們要學(xué)習(xí)他們，具有顧全大局，高度合作的良好團隊精神。總廠生產(chǎn)品種眾多，經(jīng)常存在這樣那樣的問題給生產(chǎn)帶來困難，而市場一旦斷貨就會給銷售帶來無法估計的損失。在這種情形下，就要求生產(chǎn)制造車間必須具備高度的團隊精神和大局意識，一切圍繞市場需要，一切圍繞企業(yè)目標(biāo)，通力協(xié)作，問題才能夠得到解決。從第五制造部近年的工作完成情況來看，足以體現(xiàn)出第五制造部的這種大局觀和團隊精神。在困難面前沒有一味強調(diào)困難，在問題面前積極尋找解決方案，有效地保證了市場供應(yīng)。

特別是今年在總廠提出工效工資改革的方案后，針對包裝瓶頸的問題，在不增加人員的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行提高勞動生產(chǎn)效率探索。實行按班組整體計件方式，在各班組人員結(jié)構(gòu)由快、中、慢操作人員互相搭配，以團隊任務(wù)作為考核目標(biāo)，只有互相幫助才能確保任務(wù)完成，從而在整個部門內(nèi)形成了互幫互助的良好氛圍。五部年初接收了從二部、三部轉(zhuǎn)崗的二十多名員工，采取了幫助、協(xié)調(diào)、包容的方式來提高他們的工作積極性，經(jīng)過一定時間適應(yīng)后，使他們能夠完成定額，并根據(jù)他們每個的特長，來安排適當(dāng)?shù)膷徫?，使他們安心工作，有效地充實一線人員數(shù)量。這些都為總廠的發(fā)展作出了榜樣。

我們要學(xué)習(xí)他們，具有注重細(xì)節(jié)，富有成效的科學(xué)管理模式。企業(yè)管理可謂千頭萬緒，部門的內(nèi)部管理同樣如此。如果不能科學(xué)合理的制訂工作計劃，不能抓住細(xì)節(jié)改良改善流程，管理就會逐漸走入困境。第五制造部在日常運作中就已經(jīng)形成了這種卓有成效的管理模式。“注重細(xì)節(jié)”已經(jīng)成為該部的優(yōu)良傳統(tǒng)。為掌握每臺機器設(shè)備的性能與產(chǎn)能的第一手資料，對新購進(jìn)的機器設(shè)備，部長都親自參與安裝調(diào)試、試機，以便科學(xué)地制定勞動定額。同時設(shè)置“生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)控板報”，便于隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。該部眼光也并未僅僅放在生產(chǎn)方面，而是主動與經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部等部門加強溝通，及時把握市場銷售行情和熱點，并根據(jù)倉庫品種存貨狀況，優(yōu)先生產(chǎn)銷售急需的品種，未雨綢繆地作好“提前量生產(chǎn)”，充分利用工時及設(shè)備，把工作作在前頭。

實施走動式管理也是第五制造部的特色管理方式。該部部門領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，親力親為，經(jīng)常到生產(chǎn)一線檢查和了解生產(chǎn)狀況，特別是部長蒲棣賢同志幾乎每天晚上都回車間檢查中班生產(chǎn)狀況。部門管理人員也被要求不要坐在辦公室，而是到第一線去，既可以檢查發(fā)現(xiàn)問題，又可以加強與員工溝通意見，將問題解決在萌芽狀態(tài)。同時，第五制造部還注重對多技能工的培養(yǎng)，防范關(guān)鍵崗位人員的流失而對整個生產(chǎn)流程帶來的影響。五部規(guī)定，開機人員如果完成定額任務(wù)后仍有時間空閑，根據(jù)車間主任安排，要支援包裝車間。在周六、日加班時，開機人員都要充實到其瓶頸的包裝崗位中去，解決瓶頸問題。培養(yǎng)多能工這種方式不僅能夠充分利用工時，而且可以隨時調(diào)配崗位，用工形式更靈活，使生產(chǎn)過程更流暢。

總之，全廠各個部門和全體員工，要以第五制造部為榜樣，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從本職崗位做起，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。為完成全廠“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，發(fā)揚“螺絲釘精神”，開拓思維，創(chuàng)新工作，為全面建設(shè)和諧總廠作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。