為提高生產(chǎn)精細化管理水平，使總廠進一步合理制定標準工時和勞動定額，促進勞動效率提升，2017年9月23-24日,由人力資源部精心組織和籌劃的《標準工時與效率改善》行動學習在總廠六樓會議室順利開展。本次學習行動得到了廠領導班子的重視和支持，黨委書記許鎮(zhèn)江作開班動員講話，許春江副廠長以及來自各制造部、工程部、質量管理部、倉儲部、生產(chǎn)技術部和人力資源部的48名管理干部和業(yè)務骨干紛紛放棄周末休息時間來參加學習。

在開班動員講話中，許書記對學員利用周末時間準時參訓的好學態(tài)度表示贊賞，強調了此次學習的必要性和重要性，并要求學員們在老師專業(yè)的指導下，專心致志，學以致用，進一步合理制定并管理本部門的產(chǎn)量和定額，提升生產(chǎn)效益，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

本次學習行動由既有深厚專業(yè)知識底蘊又有豐富實踐經(jīng)驗的高級工程師Eric Zhang授課。為達到更好的學習效果，人力資源部在培訓前多次與張老師進行溝通，學員積極認真完成課前作業(yè)并請老師點評。張老師在兩天的課程里通過業(yè)內成功案例講解了標準作業(yè)流程、勞動定額制定與管理等內容，著重分析了標準工時常見故障處理預案、工時測定與動作分析等方面的知識；并以總廠某生產(chǎn)線作為重點案例，與學員互動分析存在的問題并提出改進建議。通過兩天緊湊的課程學習使學員接收到很多的知識點，從寬度和深度都對標準工時有了新的認知。在老師深厚的理論功底、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、鮮活的案例分析引領下，參訓人員豐富了理論知識、拓寬了思維視角、提升了業(yè)務技能。

同時，為了增強培訓效果，營造更好的團隊學習氛圍，本次培訓將人員分為5組進行學習競賽，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，課堂氣氛活躍，學員積極回答問題，比分你追我趕，第二制造部的課前作業(yè)在分析現(xiàn)有的困難的同時更提出了解決建議獲得老師的贊賞；來自質量、倉儲、生產(chǎn)調度聯(lián)合小組和第一制造部、人力資源部、工程部聯(lián)合小組獲得積分前兩名。

2017年是廣藥集團“品質效益年”，此次行動學習有助于總廠進一步練好內功，夯實生產(chǎn)制造實力，為譜寫總廠品質效益新篇章奠定堅實基礎。

黨委書記許鎮(zhèn)江作開班動員講話

學員專心致志地聽課

來自質量、倉儲、生產(chǎn)調度聯(lián)合小組和第一制造部、人力資源部、工程部聯(lián)合小組獲得積分前兩名