2013年，新粉針生產(chǎn)線如期順利通過國家新版GMP認(rèn)證，這令人振奮的消息激勵(lì)著全廠員工，尤其是第三制造部的員工，為奪取新證證書，全體“三部人”心往一處想，勁往一處使，全員參與到生產(chǎn)與認(rèn)證并舉的奮戰(zhàn)中，終贏得勝利果實(shí)。當(dāng)大家還沉醉在歡樂的氛圍中，廣藥集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記，總廠廠長陳矛適時(shí)提出了“四新”——新車間、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新面貌，要求第三制造部要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，把新粉針車間打造成總廠現(xiàn)場管理的標(biāo)桿，這將是第三制造部通過GMP認(rèn)證后另一個(gè)重要且長期的工作任務(wù)。

陳總的“四新”管理要求指引了發(fā)展方向，第三制造部在高效安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，以創(chuàng)建“標(biāo)桿”崗位為突破口，全面提升管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，營造全員參與、和諧向上的文化氛圍，并將不斷借鑒與學(xué)習(xí)其他部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身的不足，創(chuàng)造出最佳的管理模式。

回顧2013年第三制造部認(rèn)證期間那段激情的歲月，第三制造部踐行了白云人“重堅(jiān)持、勇創(chuàng)新、求卓越”的核心價(jià)值觀，提出很多創(chuàng)新有效的做法，嘗試一對一的考核培訓(xùn)方式方法，由技術(shù)主任和工藝技術(shù)員擔(dān)任考核老師，取得較好的培訓(xùn)效果，員工明確各自的崗位操作職責(zé)和職業(yè)操守，對新設(shè)備連線啟動(dòng)實(shí)施配套的改造；最大限度保障連線設(shè)施的正常運(yùn)作。第三制造部順利通過認(rèn)證，這份沉甸甸的勝利果實(shí)真是來之不易，凝聚著多少人無數(shù)個(gè)不眠之夜的心血，我們以實(shí)現(xiàn)行動(dòng)完成了既定的目標(biāo)，向總廠40周年獻(xiàn)上一份厚禮。

2014年，第三制造部又有新目標(biāo)，將繼續(xù)保持那份咬定目標(biāo)不放松的勁兒，通過創(chuàng)建標(biāo)桿活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)工作要求規(guī)范化、工作步驟程序化、工作管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升現(xiàn)場管理水平，努力將第三制造部打造成為現(xiàn)場管理的標(biāo)桿。