2013年是實施十二五規(guī)劃承上啟下的關鍵年，也是白云山總廠建企40周年，總廠以集團“資源效益136”為指導，以建企40周年為契機，按照集團公司11X發(fā)展模式，在回顧中總結、突破、升華，結合總廠的實際情況，陳總從年初提出了“十個抓好”工作要求，其中包括了落實新版GMP認證工作。各部門要發(fā)揚團隊精神、銳意創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績，圍繞“優(yōu)化資源、提升效益、爭創(chuàng)佳績?yōu)榻ㄆ?FONT size=3>40周年獻禮”的工作主題以及陳總部署的“三項行動”，白云山總廠第三制造部全體員工充滿信心并大踏步地踏入了一個不平凡的年份。

為了更好地完成粉針項目，三部全體員工日夜奮戰(zhàn)，不僅要完成粉針項目同時也要兼顧日常生產(chǎn)。

在三部的辦公室，懸掛著硬件、軟件進度表及相關圖紙，提醒著任務的重要和艱巨。每項工作對應有負責人、參與人員、需要配合的人員。粉針新樓由于水電安裝還沒到位，條件比較差，溫度高、蚊蟲多、粉塵多，但是相關的技術人員不怕苦不怕累，長期駐守施工現(xiàn)場，督促監(jiān)督現(xiàn)場施工進度。對于粉針項目，工作人員一絲不茍不敢有一絲懈怠，務求把好質量關。隨著設備不斷進場，我們則開始協(xié)助設備廠家進行設備的定位、安裝，與施工單位一起布局和調試，力求做到最好，設備務求適合實際操作要求。

為了保障市場供給，三部實施生產(chǎn)大奮戰(zhàn)行動。每條生產(chǎn)線分裝車間輪流人員輪流吃飯，爭分奪秒趕生產(chǎn)。在上級領導和各部門的支持和配合下，在我部全體員工的共同努力下，我們超額完成總廠下達的生產(chǎn)任務，也為按時完成總廠下達給我部的年度生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。

從2013年年初開始，工作人員都付出了辛勞的汗水。外邊的溫度雖然是36、37度，但新樓里面卻更熱，他們每天都是灰頭灰臉，汗流浹背，可是他們卻顧不上這些，每條生產(chǎn)線上的每臺設備、每個房間他們都一一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制水車間主任周杰病倒了，但他堅持回來上班；機修班長黃春暉家里人病了，他也顧不上，堅持每天都按時兩邊跑；年輕的機修工鄭遠鋒瘦了，他開心的調侃說，剛好減肥；分裝車間主任賴碧浩她也累病了，但她沒有休息過一天，聲音都出不來了，她就用筆寫。只要有需要，部門管理人員都會直落加班。大家心往一處用，勁往一處使，同心協(xié)力，發(fā)揚團隊的合作精神，配合完成新粉針項目。

領導們及相關部門也對粉針項目給予全力支持和關心。葉萬青部長每天都關心過去那邊的技術人員的身體狀況，工作進度，噓寒問暖，并對他們的敬業(yè)態(tài)度給予高度的贊同，一有空就到現(xiàn)場跟蹤進度、了解情況?？倧S廠辦得知情況后，配備飲水機解決喝水難問題，還為員工送了清涼飲料王老吉給他們解暑。條件雖然辛苦，但大家心里倍感組織的溫暖和關懷，覺得自己的付出得到了認同，這就是對他們最大的鼓勵和支持。

為了能在新粉針大樓驗證之前完成今年的培訓任務，預留更多的時間來對新設備等的培訓，我們部門在上半年已經(jīng)完成今年舊樓這邊所有的培訓工作，對分裝車間人員進行了新版GMP、崗位SOP、設備的維護、保養(yǎng)、檢修，微生物學及無菌更衣操作等培訓和考核，針對員工的崗位知識不足問題，我們還組織車間技術人員跟管理人員對各崗位的實際操作進行指引，組織班長對各崗位員工進行崗位操作的討論，務求讓員工在實際操作中規(guī)范操作程序，認真落實新版GMP的要求。