2012年是廣藥集團的轉(zhuǎn)型超越年,廣藥集團以率先加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣藥為核心,全面實施轉(zhuǎn)型超越136工程。圍繞廣藥集團的部署,白云山總廠提出了抓好質(zhì)量提升,給力轉(zhuǎn)型超越,為集團實現(xiàn)400億工程做貢獻(xiàn)的工作主題,并提出了八項工作重點。

一年來，我們第三制造部緊密圍繞“質(zhì)量提升”的主題——“工作質(zhì)量決定成敗，產(chǎn)品質(zhì)量贏得未來”，通過工作質(zhì)量的提升，來保證、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；通過工作質(zhì)量的提升，從而達(dá)到更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求！第三制造部全體員工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，團結(jié)一致，在各項工作中切實貫徹2012年工作主題，高品質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)， 2012年全年產(chǎn)量6965.91萬瓶，同比增長了18.57%，全年產(chǎn)值47789.94萬元，同比增長了37.22％。

改變粉針單瓶包裝模式，提高產(chǎn)量。白云山總廠2012年全面實施基本藥品電子監(jiān)管碼系統(tǒng)生產(chǎn)，第三制造部全力配合做好包材轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的理順和監(jiān)管碼生產(chǎn)線的定置、安裝以及上崗培訓(xùn)等工作，通過最大化激活員工的潛能和合理使用場地，提高生產(chǎn)安全性，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。粉針的單瓶包裝改變模式后，進(jìn)倉量不足的瓶頸現(xiàn)象及庫存周轉(zhuǎn)減少，粉針產(chǎn)量增長明顯，而且能耗也跟著相應(yīng)減少，收到較好的成效。

降低粉針充氮品種殘氧量。第三制造部技術(shù)人員結(jié)合當(dāng)前設(shè)備實際情況，采取增加在線產(chǎn)品的檢測頻率，并及時反饋檢測的數(shù)據(jù)并設(shè)定殘氧量的數(shù)值上限，要求在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的殘氧量一旦接近或超出上限要立即進(jìn)行調(diào)整，盡量保證產(chǎn)品的殘氧量在5%左右。

積極配合新粉針項目籌建工作。第三制造部領(lǐng)導(dǎo)隨同新粉針大樓項目組到先進(jìn)設(shè)備廠家以及制藥企業(yè)進(jìn)行考察，帶回許多寶貴的資料和經(jīng)驗，對同類設(shè)備進(jìn)行對比，擇優(yōu)選擇最適合第三制造部粉針產(chǎn)品的設(shè)備類型，同時通過對比幾個設(shè)計院的新粉針大樓設(shè)計圖紙，全面分析考慮，選擇符合第三制造部情況的工藝圖紙，為新粉針大樓的順利投產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

一年來，我們第三制造部取得的每一點成績，都得益于總廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，得益于相關(guān)部門的支持協(xié)助，更有賴于第三制造部全體員工的共同努力。相信總廠在集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)下，在“136”發(fā)展方略及“11X”發(fā)展模式的指導(dǎo)下，再接再勵，一定能為廣藥集團大南藥建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)龍騰虎躍！

壬辰隨風(fēng)去，癸巳踏雪來，新春新氣象，新年新希望，展望 2013年，第三制造部將一如既往團結(jié)一致，圓滿完成各項任務(wù)，并努力抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。我們堅信，“為了理想，我們堅持，因為堅持，我們在一起，因為在一起，我們的明天會更加美好”。