2010年廣藥集團(tuán)開(kāi)展了“金點(diǎn)子”活動(dòng)，為集團(tuán)“十二五規(guī)劃”與“建設(shè)生物醫(yī)藥城”兩大戰(zhàn)略任務(wù)征言征策。白云山總廠積極響應(yīng)，在全廠范圍激發(fā)員工工作熱情，開(kāi)展形式多樣的“工作建議改良”活動(dòng)?？倧S第三制造部的“好點(diǎn)子”活動(dòng)就是其中精彩的一朵浪花。
2010年適逢白云山總廠第三制造部五樓生產(chǎn)線改造，如何在單線運(yùn)行下，保持產(chǎn)量、產(chǎn)值大幅度提升，保證實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”的目標(biāo)？就此課題，第三制造部組織發(fā)動(dòng)粉針車間全體員工開(kāi)展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，以《單線運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)之我見(jiàn)》為課題，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工踴躍參與活動(dòng)。
第三制造部粉針車間員工以極大的工作熱情就此課題建言獻(xiàn)策，共有19名員工參加，收到提案達(dá)24份，內(nèi)容廣泛，包括質(zhì)量管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備改進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制和生產(chǎn)活動(dòng)等的細(xì)節(jié)管理和改進(jìn)意見(jiàn)。
第三制造部在部長(zhǎng)葉萬(wàn)青的組織下成立了提案評(píng)審小組，評(píng)比出了一、二、三等獎(jiǎng)，并將對(duì)被采納又能提高產(chǎn)生效率，實(shí)現(xiàn)降耗增收的提案推薦至總廠進(jìn)行推廣。對(duì)于可操作性強(qiáng)的提案，第三制造部實(shí)施了跟蹤落實(shí)方案，使“好點(diǎn)子”真正為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
此類活動(dòng)在白云山總廠開(kāi)展的如火如荼，企業(yè)每前進(jìn)一步都離不開(kāi)廣大員工的智慧與熱情，白云山總廠希望員工繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，“只為成功找辦法”，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“百億工程”的目標(biāo)爭(zhēng)做先鋒。
作者：白云山制藥
發(fā)布時(shí)間：2011-09-30
瀏覽量：9596
