10月19日下午，第一制造部班組生產(chǎn)現(xiàn)場改善成果發(fā)表會(huì)在一部夾層會(huì)議室召開。總廠工會(huì)主席黃健、行政部部長趙凱以及人力資源部相關(guān)人員出席了此次發(fā)表會(huì)。

    本次發(fā)表會(huì)是針對7月份人力資源部外聘老師進(jìn)行《班組建設(shè)培訓(xùn)》后布置的課題而進(jìn)行的。在培訓(xùn)結(jié)束后，一部生產(chǎn)班組的員工就帶著老師布置的課題，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和不足，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。參加活動(dòng)9個(gè)小組分別就內(nèi)包裝鋁箔機(jī)改善成果、伊馬充填機(jī)裝機(jī)動(dòng)作改良、伊馬充填機(jī)真空泵改革、外包裝改善成果、內(nèi)包裝上料整改、物料擺放改良、產(chǎn)品生產(chǎn)粉碎中改良、防蟲鼠設(shè)施的改善和出片器擺放的改良的改善提案做了展示。此次改善成果全部是由一部生產(chǎn)一線的員工自行完成的，生產(chǎn)操作工及班組長發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，集思廣益，運(yùn)用培訓(xùn)中所學(xué)知識并針對生產(chǎn)現(xiàn)場的問題進(jìn)行改善，都取得了不錯(cuò)的效果。

    此次發(fā)表會(huì)共評出一等獎(jiǎng)1名（中西藥顆粒的“產(chǎn)品生產(chǎn)粉碎中改良”）、二等獎(jiǎng)2名（中西藥壓片、充填的“伊馬充填機(jī)裝機(jī)動(dòng)作改良”；外包裝的“入盒動(dòng)作改良” ）、三等獎(jiǎng)3名（機(jī)修組的伊馬機(jī)真空改革；中轉(zhuǎn)倉組的“物料擺放改良”；包衣組的“出片器擺放的改良” ），其他3組為參與獎(jiǎng)。

    會(huì)上，行政部趙部談了自己的感想。她認(rèn)為，此次活動(dòng)組織得很好，很有啟發(fā)性，最可貴的是，此次改善全部是來自一線員工的智慧，不需投入多少資金就產(chǎn)生了很好的效果，真正落實(shí)了陳總倡導(dǎo)的細(xì)節(jié)改良。趙部希望這種由一線員工發(fā)起的改良活動(dòng)能在更大的范圍內(nèi)推廣開來。最后，黃總進(jìn)行了總結(jié)講話，他對每一組的改善成果進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，還說，從這次改善中看到了企業(yè)做大做強(qiáng)的希望，市場經(jīng)濟(jì)中，要注重員工與企業(yè)的雙贏。要鼓勵(lì)員工把更多的精力集中在怎樣改善工作上，在提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)上提升員工的收入，真正達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。黃健主席說，這個(gè)發(fā)表會(huì)，印證了一句話：“實(shí)踐出真知，群眾是英雄”，班組建設(shè)和技術(shù)改革也是工會(huì)工作的內(nèi)容之一，工會(huì)今后也將鼓勵(lì)這種技術(shù)革新和班組建設(shè)的好的做法。

    在一部現(xiàn)場改善成果發(fā)表會(huì)上，這些來自一線的員工大多都是第一次上臺講說，雖然有些許緊張，但他們卻是用最質(zhì)樸的語言表達(dá)著智慧的創(chuàng)意。此次第一制造部班組現(xiàn)場改善活動(dòng)，真正體現(xiàn)了基層員工的智慧，正如白云山制藥總廠陳矛廠長所倡導(dǎo)的：每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都有改良的空間，員工的熱情和智慧是改良的關(guān)鍵。細(xì)節(jié)改良不僅僅是企業(yè)管理層的工作，更是每一位員工的責(zé)任。